Admitir um erro diante de outras pessoas costuma parecer arriscado, sobretudo no início da carreira ou na primeira experiência de liderança.
Uma meta-análise publicada na Human Resource Management Review, com 150 amostras independentes e 50.894 participantes, encontrou associações significativas entre a inteligência emocional e os resultados como adaptabilidade de carreira, confiança para tomar decisões profissionais, salário e satisfação com a trajetória.
Veja abaixo os cinco sinais de inteligência emocional que aceleram sua carreira. As informações foram retiradas de Inc.
- Admitir erros pode fortalecer a autoridade
O profissional emocionalmente inteligente não tenta proteger a própria imagem a qualquer custo. Ele reconhece a falha e reduz a barreira para que outras pessoas também falem sobre problemas, limitações e pontos que precisam ser corrigidos.
Essa dinâmica se aproxima do conceito de segurança psicológica estudado por Amy Edmondson, da Harvard Business School. Segundo a pesquisadora, ambientes com menor risco interpessoal favorecem comportamentos indispensáveis ao aprendizado, como fazer perguntas, pedir ajuda, buscar avaliações e discutir erros.
O silêncio pode preservar uma aparência de competência no curto prazo, mas limita a capacidade de aprender coletivamente.
- Crítica útil começa onde a defesa termina
Outro sinal de inteligência emocional aparece na maneira de receber uma avaliação negativa. Em vez de responder imediatamente para justificar uma decisão, o profissional consegue separar o impacto emocional da informação que pode ser aproveitada.
Uma meta-análise publicada no Journal of Applied Psychology propõe uma sequência entre perceber emoções, compreendê-las e regulá-las conscientemente, processo relacionado ao desempenho no trabalho.
Na prática, essa regulação muda a pergunta de “como posso me defender?” para “o que há de útil e acionável nesta avaliação?”. Isso não significa aceitar qualquer crítica como verdadeira, e sim analisá-la antes de descartá-la.
- Pedir conselho pode funcionar melhor do que pedir feedback
A forma de solicitar uma avaliação também faz diferença. Em quatro experimentos conduzidos por pesquisadores ligados à Harvard Business School, participantes receberam orientações mais críticas e acionáveis quando pediram conselhos, em vez de simplesmente solicitar feedback.
Em um dos testes, realizado com 200 pessoas que avaliaram uma carta de candidatura a uma vaga, o pedido de conselho produziu 34% mais pontos de melhoria e 56% mais sugestões sobre como melhorar. A explicação está no foco temporal: “feedback” costuma levar o avaliador a julgar o desempenho passado; “conselho” direciona a atenção para o que pode ser feito no futuro.
- Reconhecer contribuições também exige inteligência emocional
O ponto não está em distribuir comentários genéricos, mas em perceber a contribuição de outra pessoa e reconhecê-la de maneira específica e sincera.
Em quatro experimentos publicados na Psychological Science, pesquisadores da Universidade de Chicago e da Universidade do Texas identificaram que as pessoas tendem a subestimar o efeito positivo de uma demonstração de gratidão. Quem agradecia esperava mais constrangimento e menos impacto do que os destinatários efetivamente relataram.
No trabalho, essa percepção ajuda a tornar visíveis comportamentos que sustentam projetos e equipes, mesmo quando não aparecem nos indicadores mais óbvios de desempenho.
- Conversas mais profundas podem ampliar conexões profissionais
Não gostar de conversa superficial, o quinto sinal não deve ser lido como rejeição a toda interação informal.
O aspecto relevante está na disposição para sair do roteiro automático, demonstrar curiosidade e ouvir com atenção.
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Fonte Exame
Foto: Klaus Vedfelt/Getty Images
