Um histórico de bons resultados pode garantir reconhecimento na gerência, mas não necessariamente uma cadeira na diretoria. Na escolha de novos executivos, CEOs e conselhos de administração precisam avaliar como os candidatos lidam com decisões difíceis, administram conflitos e se comportam diante de situações que ainda não enfrentaram.
O processo envolve uma análise mais ampla da trajetória profissional.
Segundo a consultoria Spencer Stuart, especializada em seleção de executivos, as avaliações para posições de alta liderança consideram experiência, desempenho, capacidade analítica, inteligência social e autoconhecimento.
Para quem pretende disputar uma primeira vaga de diretoria, compreender esses critérios ajuda a identificar quais experiências precisam ser desenvolvidas antes de uma oportunidade surgir.
O que CEOs e conselhos procuram em um futuro diretor?
A consultoria Korn Ferry utiliza avaliações que consideram desempenho, potencial, preparação para o cargo e compatibilidade com a cultura organizacional.
O perfil desejado depende dos desafios da empresa. Uma organização em expansão pode priorizar experiência na abertura de mercados, enquanto outra, em recuperação financeira, pode buscar conhecimentos em reestruturação e controle de custos.
A capacidade de administrar recursos, compreender indicadores financeiros e avaliar riscos costuma fazer parte das responsabilidades executivas.
O histórico profissional precisa demonstrar familiaridade com decisões que ultrapassem os limites de um único departamento.
Quais características comportamentais pesam na escolha?
A maneira como um candidato exerce influência pode ser tão importante quanto os resultados que apresenta.
Diretores precisam negociar prioridades com outras lideranças, comunicar decisões impopulares e lidar com interesses divergentes.
A Spencer Stuart destaca adaptabilidade, capacidade de tomar decisões difíceis e compreensão das relações entre diferentes áreas como atributos relevantes na sucessão executiva.
Como a inteligência artificial entra nessa avaliação?
A adoção de IA acrescentou novas questões às responsabilidades da diretoria, incluindo investimentos em automação, segurança da informação e mudanças nos processos de trabalho.
Mesmo sem formação em tecnologia, futuros diretores podem precisar compreender os fundamentos desses sistemas para avaliar propostas e questionar fornecedores.
Conhecimentos sobre análise de dados, governança e riscos da IA ajudam a participar dessas discussões com maior autonomia.
Como demonstrar preparo antes da promoção?
A preparação pode começar pela participação em projetos que envolvam decisões compartilhadas entre departamentos, negociação de recursos e apresentação de resultados à alta liderança.
Outra medida é solicitar avaliações sobre comportamentos relevantes para funções executivas, como capacidade de influência, julgamento e gestão de conflitos.
Programas de formação executiva podem complementar esse desenvolvimento, especialmente quando trabalham situações de negócios e decisões complexas.
Para os candidatos, a recomendação é construir um histórico que permita demonstrar como suas competências poderão responder aos desafios da posição pretendida.
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